Управленческие решения и антикризисные уроки от Людмилы Дрыгало.
Следующее, что сделали в «Дрыгало», - пошли на контакт с крупными сетями. «Раньше, до кризиса, когда наша продукция была суперпопулярная на рынке и наши производственные мощности едва успевали удовлетворять растущий спрос, мы принципиально отказывались работать с крупными национальными сетями.

Основным каналом сбыта для нас была линейная розница (небольшие и средние магазины у дома - Ред.), И нас это полностью устраивало», - вспоминает Людмила. По ее словам, это связано с целым рядом причин, основная из которых - то, что сети выставляют довольно жесткие договорные условия для производителей. «Однако, в период кризиса закрылось немало магазинов линейной розницы, через который сузился и наш рынок сбыта. Поэтому мы стали искать возможности сотрудничества с сетями. Некоторые из них пошли нам навстречу и упростили условия, снизили финансовый порог входа. В результате сейчас через эти сети мы продаем до 40% продукции», - говорит владелица компании по производству полуфабрикатов.

Далее - Оптимизация рекламной активности - шаг 4