Ключевые термины и понятия: Бизнес-план, инвестор, кредитор, описательная часть бизнес-плана, цифровая часть бизнес-плана, стадии развития, информационные услуги, стратегия маркетинга, конкуренты, основные риски, финансовое положение, реклама, продвижение информационного продукта, график производства, расходы, финансовый контроль, финансовый прогноз, стратегия выхода.
      Вступительные замечания
Бизнес-план в условиях рыночных отношений считается одним из основных инструментов планирования. Его создают тогда, когда редакция (газета) вошла в рынок и заняла в нем определенное место (нишу), но эта позиция еще не до конца определена, зыбкая, возможно и временная. И коллектив редакции одержимый, полный желания успешно и упорно работать в условиях финансового благополучия, завоевывая читательские симпатии, оставляет позади конкурентов. Редакция определила свою цель, задачи, близкую и далекую перспективы. Вот тогда и приходит время составить бизнес-план. Он становится главным управленческим и финансовым проектом деятельности периодического печатного издания, позволяет принимать правильные решения, касающиеся развития и изменений, как в структуре редакции, так и в тематической политике.

      Практическая выгода в результате принятия редакцией бизнес-плана
1. Бизнес-план побуждает к критическому неэмоциональному взгляду на деловой проект в целом, например, насколько реалистичными являются цели и задачи газеты. Только детальные положения бизнес-плана способны обнаружить, что ваши предыдущие ожидания были нереалистичными.
2. Бизнес-план представляет потенциальным инвесторам и кредиторам подробную информацию об издании. Они должны убедиться, что денежные вклады будут использованы эффективно, а если речь идет о кредите - он будет своевременно погашен.
      К составлению бизнес-плана должна приложить усилия вся редакция, но на первых ролях должен быть главный менеджер, который, как отмечалось выше, является одновременно и главным редактором. В таком документе должна быть учтена позиция учредителей, а также тех, кто находится на среднем и низшем уровне редакционного менеджмента.
      Как показывает практика, для того, чтобы бизнес-план был эффективным и действенным, к его созданию следует привлекать специалистов со стороны: экономистов, работников налоговой службы, юристов и т.д. Их рекомендации, замечания, предложения стоит с пользой использовать на благо печатного издания.
Конечно, следует помнить, что бизнес-план является философией редакции газеты, которая выражается прежде всего в цифрах. Поэтому при его создании не обойтись без экономической службы редакции, прежде всего - бухгалтерии. Следует детально проанализировать достижения, определить ресурсы и на этой основе - определить реальную картину на будущее.
      Бизнес-план составляется на один год (как правило, в ноябре-декабре он ежегодно модифицируется).