Сокращением расходов обычно понимают выполнение действий, которые ведут к оздоровлению фирмы, а также торможению снижения прибыли.
  В первую очередь особое внимание должно быть направлено на проведении анализа финансовых данных за предыдущие периоды, так как они и буду взяты за основу для прогнозирования предстоящих расходов.
    Для прогнозирования предстоящих расходов лучше придерживаться скорее негативного развития сценария, чем позитивного, тем самым обеспечить небольшой запас при различных отклонениях при денежном обороте. Естественно, расчет предстоящих расходов должен быть системным или комплексным, то есть охватывать все предполагаемые расходы: расходы на сырье и материалы, расходы на оплату электроэнергии и коммунальных платежей, расходы на оплату труда, и так далее.
    Кроме этого, при сокращении расходов, особое внимание необходимо уделить организации расчетов с покупателями и поставщиками, так как со стороны первых возможны задержки платежей, что, в свою очередь, негативно может отразиться на доверии со стороны первых.
    Итак, придерживаясь следующих правил вам будет проще контролировать использование ваших денежных средств.
    1) Тратить не больше, чем необходимо для вашей деятельности;
    2) Проведение анализа закупки сырья и материалов, то есть что выгодно вам, самим производить или закупать у других производителей;
    3) Выстроить новую стратегию поведения со старыми партнерами, добиваясь изменения условий на более благоприятные, в противном случае придется найти новых поставщиков (подрядчиков) с более выгодными условиями;
    4) Некоторые фирмы, стимулируя собственные продажи, объявляют о существенных скидках на условиях покупки большого объема товара, поэтому объединение с другими участниками, в том числе и с конкурентами, для закупок необходимой продукции, может оказаться для вас более выгодным и приведет к сокращению расходов;
    5) Проанализировать выгодность приобретения оборудования против его аренды;
В части сокращения расходов на оплату труда воспользуйтесь потенциалом ваших сотрудников, обратите внимание на то, какими интересами и навыками они обладают. Позвольте им перенимать опыт у своих коллег, намекнув на необходимость в квалифицированных специалистах и возможный карьерный рост. Тем самым Вы научите своих подчиненных выполнять иные задачи, выделив им время на приобретение деловых навыков и изучение программ, которые пригодятся в работе, что даст о себе знать в случае вынужденной замены и при увольнении несговорчивого сотрудника.
    Таким образом, в кризисный период сокращение расходов как бизнес-стратегия является одним из шагов по укреплению вашего бизнеса.


        Также рекомендую ознакомиться с другой полезной информацией в разделе Помощь бизнесу